1995年，一位26歲的有志青年，懷揣2000元，從首都北京回到膠南王臺開始創(chuàng)業(yè)。

王安儉：從零開始，創(chuàng)業(yè)時我手里只有2000塊錢，但是因為做貿(mào)易租了一個房子2400塊錢，我還負債，那時候很艱難。

2001年，他看準時機，投入全部家當，成立青島海佳機械。那時，他想做出中國最好的紡織機。

王安儉：我們看到了未來中國的這種紡織業(yè)的競爭的優(yōu)勢，那時賺了有個幾百萬，就全部投入整機的生產(chǎn)。當時就沒考慮過失敗，我認為不會失敗。

20年后，他生產(chǎn)的噴水織布機已經(jīng)占到全球20%的份額。連續(xù)十年排名世界領先。

王安儉：從來沒有把賺錢、利潤放在首要考慮的一個位置，我們首先就考慮我怎么能做好這個產(chǎn)品，怎么能讓我這個產(chǎn)品給我們的客戶創(chuàng)造更大的價值。

青島海佳機械有限公司是一家民營企業(yè)，是行業(yè)“隱形冠軍”，創(chuàng)始人叫王安儉，今天，我們一起來聽聽他的精彩創(chuàng)業(yè)故事。

王安儉：我們海佳主要的就是生產(chǎn)噴水織布機跟噴氣織布機。全球最大的紡織企業(yè)像東麗等都是選用了海佳的噴水織布機。日本企業(yè)對織布機各方面的性能要求還是非常高的，他們一切都是用數(shù)據(jù)說話，你的設備的穩(wěn)定性，你的轉(zhuǎn)速，你織物的品質(zhì)，使用的壽命的評估，還有各個方面的數(shù)據(jù)它是非常嚴格的。能進入日本的這些知名的企業(yè)，說明了我們海佳的品質(zhì)還是值得信賴的，還是非常高的。

上世紀90年代初的膠南王臺，是全國有名的紡織機械重鎮(zhèn)。紡機企業(yè)最高時近千家。王安儉就出生在這里。他參加工作時在一家國營紡織廠駐北京辦事處，在北京工作的五年時間里，讓王安儉大開眼界，也壯了膽量，1995年，他帶著2000元，回家自己單干。

王安儉：回家創(chuàng)業(yè)就是從一個小的貿(mào)易開始，當時是三個人，雇了兩個人，我們第一年是非常艱難的。做這個配件，我們半年幾乎沒有開張，下半年接了幾個訂單以后，我們逐步的信心也有了，資金的這種壓力也解決了，逐步就發(fā)展起來了。

做貿(mào)易賺取差價，是當年王臺鎮(zhèn)眾多小作坊小個體的營生，但這不是王安儉最想要的，他心里一直有個夢想，得干件大事。在每年利潤可以達到100萬的時候，王安儉把目光鎖定在整機制造上。2001年，青島海佳機械有限公司完成注冊。

王安儉：2001年國有的紡織廠基本上都在走下坡，那個時候剛好中國加入了WTO組織，整個中國的制造業(yè)我們看到未來還是很光明的，我們覺得中國的民營企業(yè)會有一波高速的一個發(fā)展，我們就抓住這個機會，我們決定生產(chǎn)整機。

看準時機，投入全部家當。王安儉下了一步狠棋。他沒有給自己留后路。

王安儉：沒有后路，做企業(yè)我認為基本也沒有后路。你只要是認真的去做一件事情，我相信會成功。特別在那個環(huán)境下，那個機遇還是很大的。

對大勢的判斷，讓王安儉有了一個方向感，反復對市場進行了分析后，他決定從品質(zhì)下手，對每一個零件都嚴格要求。那時的王安儉就有一顆登頂?shù)男?。他要做全球織機第一品牌。

王安儉：我們要做一個什么樣的產(chǎn)品，我們的企業(yè)將來會是一個什么樣子，那時候我們就在思索、在考慮。我們在進入整機市場的時候非常注重品質(zhì)。我印象最深的就是紹興有個賣配件的人給我們介紹了222臺的一個訂單，發(fā)到廣東揭陽那個地方，當時因為我們的銷售價格是統(tǒng)一的，他把訂單定下以后就傳給了我們，但是他沒有考慮到廣東的運費要增加1500塊錢，我們當時利潤也就是3000塊錢，所以當時紹興賣配件人就提出來，你們降低配置，軸承不需要用進口的，可以省很多的成本。我們當時，堅決的沒有降任何的配置，還是按照我們的這種標準，把設備發(fā)到了客戶（那里），我們可能少賺了一點錢，但是還是得到了客戶的一個認可。

2004-2007年間，紡機市場競爭異常激烈，為了搶占市場，各家打起價格戰(zhàn)，比拼價格，比誰家最低，面對慘烈無序的價格亂戰(zhàn)，王安儉卻另起爐灶，帶領海佳打起了價值戰(zhàn)。這一戰(zhàn)，一舉成名。也稱為享譽行業(yè)內(nèi)外的經(jīng)典案例，這一戰(zhàn)，也奠定了海佳在行業(yè)中的品牌和品質(zhì)，邁向行業(yè)龍頭。

王安儉：我們的設備它本身就是用的都是鋼材，你只要打價格戰(zhàn)，大家都會想辦法怎么去降低這個材質(zhì)。當時有一個客戶反映說你們的海佳的設備怎么這么重？客戶是運輸?shù)模f過路費要多付很多錢，你們海佳要給我們調(diào)價。我說差多少？他說：你們的設備可能一臺（差）300~500公斤，說我們過路費要多付出很多啊。我們那時候才知道，大家為了降低成本，就是把這個材料都減重了。我們非常堅持我們的質(zhì)量標準，我們不會去降質(zhì)，我們也不會去降重。海佳不會做那樣的事情，永遠也不會的。

這場肉搏戰(zhàn)，讓王安儉深刻領悟到企業(yè)競爭的本質(zhì)，他把心思幾乎都用在了人的身上。2003年就從日本引進專家人才進駐企業(yè)，當時日本企業(yè)標準化的管理模式，給海佳的團隊帶來了極大的轉(zhuǎn)變。2010年以后，他的主要工作只有一個：“團隊建設”。去發(fā)現(xiàn)人才，引進人才，留住人才。

王安儉：如果說海佳走到今天讓我談感受，我最成功的是哪一方面？就是團隊建設。企業(yè)競爭的一個根本就是人才。真正要做好一個產(chǎn)品，硬件不可缺，但是整個團隊、人才這是最重要的。價格戰(zhàn)以后，我們更多的是想體現(xiàn)我們產(chǎn)品的一個價值，品牌是一個企業(yè)的生命，沒有品牌，你這個企業(yè)走不遠。

其實我們一直堅持就是把這個產(chǎn)品做到極致，怎么能做到極致？（品牌）建設當中，行業(yè)的人才我們不斷的搜集，也不斷的引進。整個過程還是很波折的，還是很曲折的，因為我們這樣的企業(yè)，想引進人才，它沒有那么簡單，就像一個人爬樓梯是一樣的，你必須是一個臺階一個臺階的去努力。高端的人才他很難進入到跟他不匹配的一個企業(yè)，我們企業(yè)在不斷的進步當中，也不斷的優(yōu)化我們的隊伍，不斷的優(yōu)化我們技術團隊、管理團隊，你只有人才、有好的團隊，你能做出好的產(chǎn)品，然后你的品牌慢慢會顯示出優(yōu)勢。

人才梯隊的建設，為海佳下一步跨越式的發(fā)展奠定了良好的基礎。王安儉相信年輕人，并給予他們很多的機會和成長空間。在海佳，一定讓他們把最大的能力發(fā)揮出來，王安儉對自己提出來，要退一大步。

王安儉：海佳的新工廠基本都是年輕人，我們招收的90%的都是應屆畢業(yè)生。有時候我們放在生產(chǎn)一線，我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)誰適合做營銷，誰適合做技術，誰適合做管理，我們會重點的去發(fā)現(xiàn)去培訓。

要讓我這個團隊發(fā)揮他們（青年人）能力的話，我必須往后站，我必須不斷的往后站。其實在往后站的過程當中，我發(fā)現(xiàn)我這個團隊的年輕人，他們有很多的能量可以釋放，如果我站在前面完全把它們掩蓋了。計劃退的更大一些。他的這種表現(xiàn)出這種年輕人的思維活力是完全不一樣的，他們有更好的一種思維，因為管理上創(chuàng)新也好、技術的創(chuàng)新也好，它完全跟我們是不一樣的。

目前，青島海佳擁有已授權自主知識產(chǎn)權共57項， 2019年通過山東省工信廳“現(xiàn)代優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”試點示范項目認定。海佳到底要做成一個什么樣的企業(yè)，要走向哪里？王安儉想的很明白。

王安儉：我們一直提出一個健康持續(xù)的發(fā)展，其實海佳從來沒有追求過大，我們一直追求健康，我們要健康必須有更好的自身的造血功能，來創(chuàng)造價值的這么一個能力。我們一直就在這個行業(yè)當中專注于織布機，持續(xù)的去投入，然后整個行業(yè)當中我們一直想做全球最好的一個織機品牌，包括我們新工廠的一個建設，我們就朝著這方面的努力的階段。

2018年，海佳拿出自有資金3億元，占地80畝，委托西門子進行全流程生產(chǎn)模式規(guī)劃，大手筆打造一個信息化的智能工廠。這個項目被工信部列為中國智能制造的示范項目。

王安儉：世紀海佳工廠，是海佳的一個升級版，一個轉(zhuǎn)型，我們整個產(chǎn)業(yè)、整個制造業(yè)未來的一種發(fā)展的趨勢。我們的硬件也好，我們的軟件也好，在全球我們也是最先進的，未來我們更多地朝著一個智能化的工廠再來進行準備。我們能做的就是把我們的標準提供出來，讓整個行業(yè)可以按照我們這個標準去建設去做。（如果把）世紀海佳比做一個年輕人的話，那么他是一個高材生，一個名牌大學的高材生，很有能力，很有思維，很有激情。他想做的更好。

從家庭小作坊到600多人的優(yōu)秀民營企業(yè)，領跑人都有自己的偶像，王安儉也不例外。面對更高的要求和目標，他也會坦言不足。

王安儉：在做企業(yè)當中真正對我有感觸的，我最敬佩的還是華為任正非，這個企業(yè)也好，在企業(yè)這種經(jīng)營理念，這種狼性的這種管理文化，其實還是給我們很大的一個啟發(fā)。真正的一個企業(yè)，你要在這個行業(yè)當中，你要做得更好、你要走得更高，你這個團隊需要狼性。我們有狼性，但是這種狼性還是有點欠缺?，F(xiàn)在作為我的定位就是：讓年輕人更好的去發(fā)揮，讓他們?nèi)プ龈嗟氖虑椤?/p>

海佳做到現(xiàn)在，有褒獎的認可，自然也會有吐槽的聲音，有人說王安儉做企業(yè)六親不認，公司上下沒有一個是他自己人。

王安儉：我的親戚、我的朋友、我的家人，我不允許參與整個團隊的這種管理跟供應鏈的。我很忌諱。真正的企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的話，盡量的應該避開家族的這種管理，還是靠制度、靠流程來管理這個企業(yè)，它是誰并不重要。

走過26年的海佳機械，沒有多元化發(fā)展，專注在一個領域精耕細作，王安儉這一頭扎的有些深。但他堅持認為，如果把精力分散，海佳就沒有今天。正是因為這份堅守，后面的路子，越走越寬。

王安儉：明年我們計劃進入一個（上市）輔導期，還是想通過上市來賦能我們這個企業(yè)，還是更多的考慮一個品牌的建設，團隊的建設。這個賦能在我的理解當中，他可以給我提供很多的一些能量。比如上市你可以有股權激勵，然后品牌的建設與宣傳可以給我們提供很多一些助力，包括我們整個團隊的這種提升，我們整個思維，我們整個戰(zhàn)略高度可能都會發(fā)生一些改變。

企業(yè)創(chuàng)新的腳步一刻都不能停，創(chuàng)始人就是領頭狼。“世界上沒有不死的企業(yè)”，如果一定要給海佳加上一個期限，王安儉希望是100年。

王安儉：我一直認為企業(yè)跟這個人的生命是一樣的，都有周期，但是我們能做的就是：怎么讓我們企業(yè)的生命更長更久。我經(jīng)常說大家一定要考慮海佳未來是怎么死掉的，你只有有這個危機意識，大家才能更好的去考慮我怎么做好一些基礎性的工作。我想海佳起碼要做一個百年企業(yè)。

26年初心不改，砥礪前行。從小作坊一步一步的發(fā)展到行業(yè)龍頭，王安儉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，既是海佳的發(fā)展歷程，也是中國民營企業(yè)發(fā)展的縮影，它伴隨著中國的改革開放、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟浪潮，擘畫出這一代企業(yè)家的雄偉藍圖。點贊！在這個時代，每一個激情奔跑的人。